«Россия – исторически союзник и добрый сосед Казахстана. У нас самая большая граница в мире, и делиться смысла просто нет»

Alatau Fruits Engineering: «Сады вместо наркотиков» в Центральной Азии ЕАЭС
Компания Alatau Fruits Engineering разрабатывает проекты интенсивных садов под ключ для выращивания яблок на территории Казахстана и стран Центральной Азии. Генеральный директор компании Темиржан Жалгасбаев рассказал о том, в каких направлениях планирует развиваться бизнес в условиях Евразийского экономического союза, и о том, как обучение по программе бизнес-школы «Сколково» «Практикум для директоров» повиляло на деятельность фирмы.

Расскажите, пожалуйста, о своей компании.

Раньше мы собирались делать проект «Сады под ключ», мы планировали, что в основном будем сажать сады, делать саженцы, будем делать это очень качественно, по мировым стандартам. Когда я готовился к проекту в бизнес-школе «Сколково», я серьезно заинтересовался рынком яблок в России, заказал исследование рынка. По результатам исследования мы поняли, что на первый план в нашей компании должна выйти структура, которая будет неким оператором на рынке яблок Центральной Азии. Сейчас мы движемся именно в этом направлении. Наша задача — выращивать яблоки премиум-класса.

Компания на сегодняшний день ведет свою деятельность и в направлении проекта «Сады под ключ», у нас уже есть заказы на следующий год. Сейчас мы готовим почти 200 га интенсивных садов клиентам под ключ. Мы можем делать в год до 1000 га таких садов.

Сайт нашей компании пока висит просто как визитка, мы его сейчас дорабатываем. Попозже, через месяц-другой, сайт будет насыщенным, видны будут все механизмы нашей работы с садоводами, с клиентами, поставщиками и покупателями. Все механизмы будут выложены на сайте в виде презентации.

Ваши клиенты находятся в основном на территории Казахстана?

В этом и следующем году — да.

Наши интересы уже охватывают не только Казахстан, мы хотим выйти на рынки России, Кыргызстана и Таджикистана. Может быть, попробуем работать в Афганистане, например, под лозунгом «Сады вместо наркотиков».

© РИА Новости. Егор Еремов

А в дальнейшем?

В дальнейшем это в первую очередь близлежащие страны (Кыргызстан и Таджикистан), по причине того, что там есть уникальные микроклиматические условия. Также есть планы в России: уже сейчас мы с нашими партнерами обсуждаем, что будем делать в Крыму. Наши коллеги уже съездили в Крым, посмотрели, оглянулись по сторонам. Мы поддерживаем связь с садоводами, которые уже работают в Крыму. Ждем, пока прояснятся правила ведения бизнеса в регионе. Пока одни говорят, что это будет государственно-частное партнерство, другие утверждают, что на полуострове будет образцовая свободная экономическая зона. Хотелось бы на деле посмотреть, что это будет.

Наши интересы уже охватывают не только Казахстан, мы хотим выйти на рынки России, Кыргызстана и Таджикистана. Может быть, попробуем работать в Афганистане, например, под лозунгом «Сады вместо наркотиков». Сейчас группа аналитиков занимается изучением вопросов международной политики компании.

Наша основная задача — поставлять насыщенные вкусом яблоки премиум-, элит-класса именно в Россию и Казахстан. Евразийский экономический союз импортирует в год яблок на 1 млрд долларов. Это огромная цифра.

Россия — исторически союзник и добрый сосед Казахстана. У нас самая большая граница в мире, и делиться смысла просто нет.

Вы упомянули о том, что проводите аналитику рынков и ведения бизнеса. Скажите, как вы оцениваете перспективы Евразийского экономического союза и работы в нем?

Россия — исторически союзник и добрый сосед Казахстана. У нас самая большая граница в мире, и делиться смысла просто нет.

Очень много было споров о том, что Россия и Белоруссия выиграла от этого союза, а Казахстан проиграл. Сейчас мы стараемся сделать так, чтобы таких разговоров было поменьше. Нам есть что предлагать России, это продукты высокого качества. Согласитесь, вместо того чтобы покупать невкусные яблоки из Польши (не все они, конечно, такие, но и такие встречаются), лучше ставить на стол хорошие яблоки из Казахстана, с энергией от нашего единства.

Например, когда я бываю в Прибалтике, мне сложно разговаривать с жителями этих стран, мы думаем какими-то разными категориями. Я приезжаю в Москву и понимаю, что мне комфортно, москвичи приезжают ко мне в гости, и им тоже комфортно.

© РИА Новости. Алексей Куденко

Как образование повлияло на вашу жизнь, на вашу карьеру? И первое образование, и, конечно, учеба в «Сколково»?

По первому образованию я финансист, работал в банке. Тогда это было еще модно, всем это нравилось, но потом все закончилось. Я понимал, что это все просто пузырь, и вернулся в реальный сектор бизнеса.

Вначале я поступал на программу MBA на английском языке в университете в Казахстане, потом понял, что это немного не мое, больше хотелось учиться на русском. До этого мои знакомые учились в «Сколково» и очень хорошо отзывались об этом.

Нам есть что предлагать России, это продукты высокого качества

Учеба в «Сколково» расширила мой кругозор и открыла новые горизонты. Я общался с людьми, многим нравились мои идеи. Когда я приехал в «Сколково», у меня было несколько проектов, несколько видов бизнеса, я планировал научиться управлять ими более эффективно. Но на день рождения «Сколково» я привез яблоки, которые всем понравились, и я подумал: «Боже мой, надо именно этим и заниматься!»

В «Сколково» есть и прекрасное экспертное сообщество, очень доброжелательная аудитория, в которой все хотят что-то дать друг другу. Более того, люди, которые приходят в «Сколково», крайне компетентны.